Réduire les coûts, augmenter les produits ou l’efficience de la R&D exigent une approche multi compétence approfondie, bien au-delà des démarches comptables et gestionnaires classiques.
Le controlling R&D, financier et/ou technique, le LEAN adapté à la R&D, le KMTW (capitalisation des savoirs et veille technologique), le RONA (return on net assets ou l’utilisation avantageuse des ressources matérielles à forte valeur), l’affectation intelligente et l’optimisation des ressources humaines ou encore la gestion active des propriétés intellectuelles… combinés produisent un retour sur investissement plus important et plus rapide.
Reprenez les bonnes habitudes de capitalisation des savoirs (perdues sous couvert que l’informatique permet de « tout retrouver ») et de veille technologique ! Le retour sur l’investissement temps passé est immédiat et très élevé. De plus, ces activités se révèleront précieuses à bien des égards :
- meilleur accès aux financements publics ou privés (justifier du caractère de nouveauté),
- amélioration de la force de vente (en identifiant mieux vos avantages produits)
- montée en expertise des collaborateurs (capitaliser les expériences internes et externes),
- opportunités de dépôts de brevets
- et plus encore…
Autrement écrit, vous rentrerez dans le cercle vertueux du développement.
Chercheur puis contrôleur de gestion R&D, breveteur et consultant en financement de l’innovation, j’interviens dans l’innovation depuis plus de 25 ans. Les compétences techniques et financières me permettent de se mettre à l’interface des organisations pour optimiser les performances.
